主题：加拿大成都同乡会2001工作小结 - 成都同乡会信息发布

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2/13/2014

红叶
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加拿大成都同乡会2001工作小结
及未来发展规划(2002--)

加拿大成都同乡会在2001年有了较大的发展，规模扩大，结合实际，因地制宜地开展了一系列活动。体现了我们同乡会 “自强、互助、开拓、发展”的精神。

一. 2001年同乡会工作总结

2001年是“成都同乡”发展历史上一个重要的阶段。Ann、Jack Wei、Andy、Clint、Tom liu、Yonge Liu、Edward、Authur等同乡会的骨干相继到达加拿大，加拿大成都同乡会建立了稳定的信息交流方式，会员由少到多，目前稳定在130人左右。凝聚力逐渐增强，为今后的发展打下了一个很好的基础。我们基本上顺利完成了2000年年底提出的2001年的6项工作要点。

1. 同乡会建设工作

加拿大成都同乡会在2001年由Edward Lee、Gordon Yang、Tom Liu组织进行了同乡会主席的网上投票选举。Edward Lee继续被选为主席，Gordon Yang为秘书长。确定了副主席、地区分会主席人选和信息部、组织部、生活及事业部、公共关系部、产业发展部、财务部、宣传及策划部等机构和负责人；确定并公布了各机构的主要职责。Edward离开成都后，成都分会在 Bowman Li的组织下，继续卓有成效地开展活动。
2. 同乡会的实效工作

（1）.2001年动身到加拿大的朋友特别多，在成都举办了有规律的温馨
欢送活动。加强了友谊和联系，互致鼓励，互通信息。

（2）. 同乡会根据实际情况，适时地组织了一系列的联谊活动，Toronto
7月举办了同乡会湖滨聚会、川味轩餐会、9月sunnybrook公园聚会、12月圣诞及新年酒会等活动，另外，在Dowmtown周围的会员基本上2周1次聚会。成都、卡尔加里、温哥华也举办了新年聚会。会员间加深了了解，增强了凝聚力，为下一步共同在加拿大的开拓、
创业、发展，打下了较好的基础。

（3）.在Gordon Yang、Tom Liu的努力下，建立了同乡会的 BBS讨论渠道，扩大了同乡会的影响面，增加了信息通道。

（4）.在2001年底开始了我们同乡会在加拿大的登记注册工作，2002年2月22日在Toronto登记注册成功。为下一步同乡会的发展奠定了很好的基础。

3.工作之不足

回顾加拿大成都同乡会这段时间的活动及工作，达到了稳定发展、涌现骨干、逐步增加力量等目的，但是仍然有不少不足之处尚待改进：

（1）.同乡会发展力度不够：由于在这段时间中到达加拿大的人员相对较少，经费不足及其他条件的限制，没有大力吸收发展会员，也没有加大宣传力度。今后应当注意随着会员们处境和条件的改变而适时加大发展力度。

（2）.同乡会急需有较稳定的适宜的活动场地。

（3）.活动项目偏于单调：由于处于创建初期阶段的同乡会有许多诸如经费、场地、时间等的限制，活动项目尚限于英语、联谊、移民的主题。今后，在有条件的情况下，要努力使同乡会项目更加生动，如：与其他类似协会的体育友谊比赛、文娱活动、联谊交流，与媒体的交流宣传活动，行业及产业发展研讨会，会员个人的重要纪念日的庆祝活动，会员的福利活动等。

（4）.信息交流不足：主要是由于会员们个人闲暇时间的不足及信
息面的相对狭窄而造成。反映在信息上的分门别类、系列化、系统性的信息太少，讨论问题太少，个人处境及经验的介绍信息数量较
少等。在信息交流这方面，尚需同乡会同仁们共同努力以资迅速改善。

（5）.应寻找资金支持：没有活动经费的协会，要生存及扩大将是
异乎寻常的困难。今后同乡会应当逐步完善“章程”上所提出的经费
来源渠道，以利于同乡会的生存及发展。

二.2002年加拿大成都同乡会工作要点

1.继续搞好信息交流、联络、团结互助工作，稳定丰富现有的活动项目，探索出一套在加拿大的方便、有效地开展成都同乡会活动的方法。

2. 逐步改进并加强技术支持，建立完善、方便、高效、畅通的信息交流通道。建设好我们同乡会的网页。

3.各级机构组织应当积极主动地履行职责，把同乡会的各方面工作生动活泼地开展起来，充分调动会员参与同乡会工作的积极。

4.各地区确定一个相对稳定、适宜的活动场地。

5. 搞好与其他类似协会的体育友谊比赛、文娱活动、联谊交流等，大力搞好与媒体的交流宣传活动，组织行业及产业发展研讨会。

6. 逐步完善“章程”上所提出的经费来源渠道，以利于同乡会的生存及发展。
。

三.加拿大成都同乡会未来几年发展计划

新世纪开始的前五年，是加拿大成都同乡会生存与发展的关键时期，这段时间的工作重点（目标计划）应为：

1.2001－2002年，完成同乡会（协会）在加拿大的登记、注册及正规化手续。与其他类似协会建立良好合作关系。

2.2002－2003年，同乡会的志同道合者脚踏实地地研究同乡会产业的生长点及有关管理模式，稳定及发展同乡会在加拿大及成都的活动方式和项目，积极探讨和摸索为全体会员谋福利的渠道。

3.2003－2004年，积累资金，协会产业骨干人员及管理模式基本确定，同乡会产业进入实施阶段。在2004年内，协会产业应正式开业运转。定期、不定期地出版同乡会的报纸或刊物，借助各种力量，逐步将加拿大成都同乡会做大、做强。

4.2005年，各地区及行业分会正常运转，加拿大成都同乡会与成都市市政府及加拿大有关政府机构建立良好关系，在媒体上作较大力度的宣传，聘请主流社会知名人士或政界人士担当同乡会主席、名誉主席、名誉会员及高级顾问，加拿大成都同乡会进入新的大发展的历史性阶段。

Edward Li Canada Chengdu Association
加拿大成都同乡会
2002年2月

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